He aquí una estrategia reformulada para Axel Kicillof en la Quinta Sección Electoral, excluyendo a La Cámpora y potenciando a Sabbatella con equipos técnicos, bajo un enfoque de gestión colaborativa y sin confrontación con fuerzas de izquierda o anarquistas:
1. Fortalecimiento de Martín Sabbatella con Equipos Técnicos
a) Creación del "Consejo de Gestión para la Quinta Sección":
Integrantes:
Técnicos académicos: Profesores de la UNMdP y la UTN en áreas de urbanismo, economía y ambiente.
Gestores públicos con trayectoria: Exfuncionarios de gobiernos provinciales exitosos (ej: Silvina Batakis en finanzas).
Representantes de ONGs: Especialistas en transparencia (ej: Poder Ciudadano) para auditorías en tiempo real.
Roles: Sabbatella coordina, pero las decisiones se toman por votación técnica. Se priorizan proyectos con aval de 2/3 del consejo.
b) Proyectos emblemáticos co-gestionados:
Mar del Plata: Plan de movilidad sustentable (metrobuses, ciclovías) diseñado por la UNMdP y financiado con créditos del BID.
Tandil: Parque Industrial 4.0 enfocado en software y robótica, asesorado por ArSAT y empresas como Globant.
2. Alianzas Estratégicas sin Dependencia de La Cámpora
a) Frente Renovador (Massa) – Enfoque en Obras:
Acuerdo Legislativo: Massa apoya la Ley de Emergencia Habitacional en la Provincia a cambio de licitaciones para empresas massistas en obras viales (ej: Ruta 55 en Balcarce).
Malena Galmarini: Sumarla al Consejo de Gestión como vocal, enfocada en proyectos de agua y saneamiento.
b) Movimiento Evita – Rol Subsidiario:
Capacitación, no clientelismo: Convertir sus cooperativas en centros de formación laboral (electricidad, plomería) certificados por el INET.
Control financiero: Los subsidios se entregan solo tras presentar informes de impacto avalados por universidades.
c) Intendentes – Autonomía con Responsabilidad:
Julio Martínez (Gral. Pueyrredón): Recibe fondos extras si reduce la pobreza en un 5% anual, medido por el INDEC.
Miguel Lunghi (Tandil): Accede a créditos para pymes tecnológicas si garantiza empleo juvenil con salarios +20% sobre la media provincial.
3. Relación con Izquierda y Anarquistas: Diálogo Productivo
a) Mesas Temáticas de Trabajo:
Empleo joven: Invitar al FIT-U a co-diseñar un programa de pasantías en empresas estatales (ej: 500 puestos en YPF Bahía Blanca).
Ambiente: Colectivos anarquistas participan en la "Mesa de Humedales" con voz pero sin voto, aportando ideas para leyes de protección.
b) Prohibición de Represión Política:
Protocolo público: Comprometer a la policía bonaerense a no intervenir en marchas pacíficas, salvo por orden judicial explícita.
Observadores externos: Permitir que la Defensoría del Pueblo y la Cruz Roja monitoreen manifestaciones.
c) Proyectos Culturales Conjuntos:
Festival "Arte y Transformación": Financiado por el Ministerio de Cultura, con talleres de serigrafía (anarquistas), teatro callejero (izquierda) y foros sobre economía social (Sabbatella).
4. Comunicación: Axel como Símbolo de Gestión Eficaz
a) Campaña "Resultados, No Retórica":
Spot 1: Kicillof inaugurando el Parque Industrial de Tandil con ingenieros jóvenes, destacando: "Inversión + Trabajo = Futuro".
Spot 2: Sabbatella explicando gráficos de reducción de pobreza en Mar del Plata, validados por técnicos de la UNLP.
b) Redes Sociales – Enfoque Técnico:
Serie "Data Kicillof": Videos de 60 segundos con avances en infraestructura, empleo y ambiente, usando infografías simples.
Hashtags: #GestiónQueUne, #ProvinciaEnMovimiento.
5. Contingencias: Planes B sin Caudillismos
a) Si Sabbatella fracasa:
Reemplazo silencioso: El Consejo de Gestión asume control total, con Kicillof nombrando a un técnico neutral (ej: Carlos Bianco) como coordinador interino, y Sabbatella queda como cara visible.
b) Protestas de Izquierda:
Respuesta en 3 pasos:
Reconocer demandas en rueda de prensa.
Ofrecer mesa de negociación en 48 horas.
Si hay violencia, aislar el hecho como "acto vandálico ajeno a los manifestantes pacíficos".
c) Presión de La Cámpora:
Ignorar, no confrontar: Axel evita mencionarlos, pero acelera obras en sus bastiones (ej: nuevos hospitales en La Matanza) para diluir su influencia.
Conclusión: La Quinta Sección como Modelo de Gestión Plural
Este plan logra:
Empoderar a Sabbatella con equipos técnicos que suplen sus debilidades.
Neutralizar conflictos mediante inclusión táctica de izquierda y anarquistas en espacios controlados.
Construir una marca política basada en eficacia, no en lealtades partidarias.
Frase clave: "Gobernar es hacer, no discutir".
Riesgo controlado: Si el Consejo de Gestión se burocratiza, se renovará el 50% de sus miembros por sorteo público anual.
Axelismo 4.0: Un peronismo tecnocrático y dialoguista, donde las obras hablan más que los punteros. Como dijo el propio Kicillof: "El que pone el pecho, pone datos".
Comentarios
Publicar un comentario