ORGANIZANDO LA OFENSIVA POPULAR: ESTRUCTURA, VOLUNTARIADO Y GRAN CONVOCATORIA
Cómo hacer realidad las 41 acciones y construir poder imparable
Por Joan Prim
18 de marzo de 2026
CARTA ABIERTA A ALEXANDRIA, BERNIE, ANALILIA, ZOHRAN Y LÍDERES EMERGENTES
Queridos compañeros y compañeras:
Hemos desarrollado 41 acciones concretas. Hemos tejido 20 sinergias que las conectan. Hemos aplicado las enseñanzas de Sun Tzu para darles profundidad estratégica. Hemos rectificado nuestros errores y aprendido de ellos.
Ahora viene la pregunta decisiva: ¿cómo organizamos todo esto?
No basta con tener un plan. Hay que tener la estructura para ejecutarlo. Hay que convocar a la gente, formarla, ubicarla donde pueda aportar más. Hay que crear una ofensiva popular coordinada que despliegue estas acciones simultáneamente en todo el país, potenciándose mutuamente.
Este documento propone una arquitectura organizativa basada en cinco pilares:
Voluntarios: la energía popular organizada
Los más capaces: dirección en la praxis, fogueándose en la lucha
Cargos menores: escalafón de responsabilidad y aprendizaje
Purple Big Deal: una gran convocatoria nacional que unifique
Sinergias adicionales: lo que la experiencia ha revelado
Vamos paso a paso.
I. VOLUNTARIOS: LA ENERGÍA POPULAR ORGANIZADA
Sun Tzu enseñó: "La gestión de muchos es lo mismo que la gestión de pocos: es cuestión de organización" . Los voluntarios no son un problema logístico; son la fuerza misma del movimiento. Pero hay que organizarlos.
1.1. Registro nacional unificado
Propongo una plataforma digital popular (no una red social corporativa) donde cualquier persona interesada pueda registrarse indicando:
Ubicación (código postal, ciudad, estado)
Disponibilidad (horas semanales)
Habilidades (organización, comunicación, tecnología, cuidado, etc.)
Intereses (en qué acciones quiere participar)
Experiencia previa (si ha hecho trabajo voluntario antes)
Esta plataforma debe ser descentralizada (cada nodo local gestiona sus propios datos) pero interoperable (la información puede compartirse cuando es necesario).
1.2. Clasificación por niveles de compromiso
No todos los voluntarios pueden dar lo mismo. Propongo tres niveles:
Nivel 1: Simpatizantes activos
Participan en eventos puntuales (fiestas de la dignidad, acciones de desobediencia, marchas)
Reciben información y convocatorias
Pueden donar pequeñas cantidades
Objetivo: mantenerlos conectados y aumentar su compromiso gradualmente
Nivel 2: Voluntarios regulares
Compromiso de 4-8 horas semanales
Asignados a una brigada específica
Reciben formación básica
Participan en acciones regulares (puerta a puerta, apoyo en casas de dignidad, etc.)
Nivel 3: Activistas comprometidos
Compromiso de 12+ horas semanales
Responsables de tareas concretas dentro de las brigadas
Reciben formación avanzada
Pueden aspirar a cargos de mayor responsabilidad
1.3. Sistema de reconocimiento y motivación
La gente necesita sentirse valorada. Propongo:
Insignias digitales por acciones completadas, horas dedicadas, habilidades adquiridas
Reconocimiento público en fiestas de la dignidad y eventos locales
Cartas de recomendación para quienes busquen empleo o formación
Red de apoyo mutuo entre voluntarios (cuidado de niños, transporte compartido, etc.)
1.4. Formación continua
Cada voluntario debe estar en formación permanente. Propongo:
Módulos básicos: historia del movimiento, principios de organización, comunicación no violenta
Módulos específicos según el área de trabajo (brigadas, comunicación, apoyo legal, etc.)
Mentoría: cada voluntario nuevo asignado a uno con experiencia
Evaluación periódica para identificar áreas de mejora
1.5. Protección y cuidado
Los voluntarios son nuestro recurso más valioso. Hay que protegerlos:
Seguro de responsabilidad civil para acciones organizadas
Apoyo legal gratuito si enfrentan problemas por su activismo
Espacios de descanso en casas de la dignidad
Apoyo psicológico para quienes enfrentan situaciones traumáticas
II. LOS MÁS CAPACES: DIRECCIÓN EN LA PRAXIS
Sun Tzu dijo: "El líder debe ser el primero en soportar las dificultades y el último en reclamar las recompensas" . Los más capaces no son quienes dan órdenes desde arriba, sino quienes se foguean en la lucha y demuestran su capacidad en la práctica.
2.1. Identificación de talentos
¿Cómo encontramos a los más capaces? No por títulos ni por recomendaciones. Por demostración práctica:
Quienes organizan las brigadas más efectivas
Quienes resuelven conflictos en asambleas
Quienes comunican con claridad y conectan con la gente
Quienes muestran iniciativa y resuelven problemas
Quienes cuidan de los demás y mantienen la moral alta
Estos talentos deben ser identificados por sus pares, no designados desde arriba.
2.2. Escalafón de responsabilidad
Propongo una estructura de responsabilidad creciente, donde cada nivel se gana con práctica demostrada:
Nivel base: Brigadista
Participa en acciones
Recibe formación
Aprende de quienes tienen más experiencia
Nivel medio: Coordinador de brigada
Organiza las actividades de 5-15 personas
Reporta necesidades al consejo local
Participa en formación de nuevos voluntarios
Requiere: 6 meses de experiencia y evaluación positiva del equipo
Nivel alto: Coordinador de distrito
Coordina varias brigadas en un área geográfica
Participa en el consejo local
Gestiona recursos y presupuesto
Requiere: 1 año de experiencia y aprobación del consejo local
Nivel estratégico: Consejo coordinador
Define prioridades estratégicas
Coordina entre distritos y estados
Representa al movimiento externamente
Elegido por coordinadores de distrito, renovable periódicamente
2.3. Fogueo en la praxis
Los más capaces no se forman en aulas, se forman haciendo. Propongo:
Rotación de responsabilidades para que todos aprendan diferentes áreas
Misiones desafiantes asignadas a quienes muestran potencial
Acompañamiento de mentores experimentados
Evaluación 360° (autoevaluación, evaluación de pares, evaluación de coordinadores)
Espacios de reflexión después de cada acción para aprender colectivamente
2.4. Liderazgo colectivo, no caudillismo
El movimiento no puede depender de una sola persona. Propongo:
Dirección colegiada: las decisiones importantes tomadas por equipos, no individuos
Rotación de facilitación en reuniones y asambleas
Documentación de procesos para que el conocimiento no dependa de personas específicas
Formación de sucesores: cada líder debe formar al menos dos personas que puedan reemplazarlo
2.5. Los líderes actuales como mentores
Alexandria, Bernie, Zohran, Analilia: ustedes no pueden hacerlo todo. Su papel debe ser multiplicador. Cada uno debería tener:
Un grupo de 5-10 aprendices a quienes mentorizan personalmente
Tiempo dedicado a formación de nuevos líderes
Presencia rotativa en diferentes regiones para compartir experiencias
Documentación de sus conocimientos para las próximas generaciones
III. CARGOS MENORES: ESCALAFÓN DE RESPONSABILIDAD Y APRENDIZAJE
No todo el mundo puede ni debe estar en dirección. Pero todos pueden contribuir y crecer. Propongo una estructura de cargos menores que permita:
Distribuir responsabilidades
Dar experiencia a quienes aspiran a más
Liberar a los coordinadores para tareas estratégicas
3.1. Tipos de cargos menores
Responsables de logística
Organizar espacios para reuniones
Gestionar materiales (carteles, megáfonos, comida)
Coordinar transporte compartido
Mantener inventarios de recursos
Responsables de comunicación interna
Mantener grupos de mensajería
Asegurar que la información llegue a todos
Tomar minutas de reuniones
Documentar acuerdos
Responsables de formación
Organizar sesiones de capacitación
Mantener materiales educativos
Coordinar mentores
Evaluar necesidades de formación
Responsables de cuidado
Organizar redes de apoyo mutuo
Coordinar cuidado de niños durante eventos
Asegurar que nadie se quede sin comida
Detectar necesidades de apoyo psicológico
Responsables de enlace
Conectar con otras organizaciones
Coordinar con sindicatos y movimientos afines
Representar al grupo en espacios externos
3.2. Rotación y aprendizaje
Los cargos menores deben tener mandatos limitados (3-6 meses) para que muchas personas puedan pasar por ellos. Esto:
Distribuye el conocimiento
Evita acumulación de poder
Da experiencia a muchos
Permite identificar talentos
3.3. Reconocimiento y valoración
Quienes ocupan cargos menores deben ser valorados:
Espacio para reportar logros en asambleas
Posibilidad de ascender a mayores responsabilidades
Formación adicional según su área
Apoyo de mentores específicos
3.4. Relación con voluntarios
Los cargos menores son el puente entre la base voluntaria y la dirección. Deben:
Estar disponibles para consultas
Reportar necesidades de los voluntarios
Transmitir información de dirección a base
Detectar problemas antes de que crezcan
IV. PURPLE BIG DEAL: UNA GRAN CONVOCATORIA NACIONAL
Necesitamos un momento unificador, una gran convocatoria que movilice a todo el país y dé visibilidad al movimiento. Propongo el Purple Big Deal.
4.1. ¿Por qué "Purple"?
El morado (purple) es el color que resulta de mezclar rojo y azul. Simboliza:
La unión de progresistas (rojo) y moderados (azul) en un gran pacto
La superación de la división partidista para centrarse en lo que une: el bienestar del pueblo
La mezcla de pasión (rojo) y serenidad (azul) en una estrategia equilibrada
4.2. ¿Qué es el Purple Big Deal?
Es una convocatoria nacional con varios componentes:
1. Un gran evento central
En una fecha simbólica (¿1 de mayo? ¿4 de julio? ¿una nueva fecha?)
Transmitido a todo el país
Con Alexandria, Bernie, Zohran, Analilia y líderes emergentes
Con música, arte, testimonios de personas beneficiadas por las políticas
Con anuncio de las 41 acciones como programa de gobierno popular
2. Eventos locales simultáneos
En cada ciudad, cada distrito, cada barrio
Organizados por las brigadas populares
Adaptados a la realidad local
Conectados virtualmente al evento central
3. Lanzamiento de la plataforma de voluntarios
Registro masivo durante el evento
Asignación inmediata a brigadas locales
Inicio de formación básica
4. Firmas simbólicas de compromiso
Líderes políticos que se comprometen a apoyar las 41 acciones
Organizaciones sociales que se suman
Ciudadanos que firman digitalmente
5. Recaudación de fondos popular
Pequeñas donaciones de miles de personas
Financiamiento inicial para las acciones
4.3. Objetivos del Purple Big Deal
Unificar al movimiento en torno a un programa común
Visibilizar las 41 acciones ante el país
Movilizar a nuevos voluntarios
Recaudar fondos iniciales
Presionar a candidatos y partidos para que se comprometan
Crear un hito que marque un antes y un después
4.4. Preparación
El Purple Big Deal requiere organización previa:
3 meses antes: conformar comité organizador nacional
2 meses antes: lanzar convocatoria a organizaciones
1 mes antes: preparar materiales, formar facilitadores locales
1 semana antes: pruebas técnicas, logística final
4.5. Continuidad después del evento
El Purple Big Deal no debe ser un evento aislado. Debe ser el lanzamiento de:
La campaña permanente de las 41 acciones
La estructura de voluntarios nacional
El fondo popular
La escuela de formación
V. SINERGIAS ADICIONALES: LO QUE LA EXPERIENCIA HA REVELADO
Además de lo anterior, la experiencia de construir este plan ha revelado algunas sinergias adicionales:
5.1. Alianza con sindicatos
Los sindicatos tienen experiencia, estructura, recursos. Propongo:
Consejos de unidad sindical-popular en cada distrito
Intercambio de formadores: sindicalistas enseñan organización laboral; activistas enseñan organización comunitaria
Campañas conjuntas: salario digno, vivienda, pensiones
Apoyo mutuo en huelgas y movilizaciones
5.2. Alianza con universidades
Las universidades tienen jóvenes, conocimientos, espacios. Propongo:
Centros de estudio populares en facultades
Prácticas estudiantiles en organizaciones del movimiento
Investigación-acción donde estudiantes investigan necesidades comunitarias
Voluntariado universitario con créditos académicos
5.3. Alianza con medios alternativos
Los medios corporativos nos ignoran o nos atacan. Necesitamos los nuestros:
Red de medios populares (podcasts, canales de YouTube, radios comunitarias)
Formación en comunicación para activistas
Contenido coordinado para campañas
Monitor de desinformación que responda rápidamente a ataques
5.4. Alianza con comunidades religiosas
Muchas iglesias, sinagogas, mezquitas tienen redes de solidaridad. Propongo:
Diálogo interreligioso sobre justicia social
Espacios en templos para reuniones y refugio
Campañas conjuntas por los más vulnerables
Formación ética compartida
5.5. Alianza con pequeñas empresas
Los pequeños empresarios también sufren la oligarquía. Propongo:
Red de comercios aliados que exhiban información del movimiento
Descuentos mutuos para miembros del movimiento
Apoyo a cooperativas y economía solidaria
Campañas de compra local que beneficien a pequeños comercios
5.6. Alianza con comunidades migrantes
Los migrantes son los más vulnerables y los más organizados. Propongo:
Casas de la dignidad específicas para comunidades migrantes
Asesoría legal gratuita en colaboración con organizaciones migrantes
Campañas contra las redadas y la persecución
Historias de migrantes en nuestros medios para humanizar la lucha
5.7. Alianza con comunidades indígenas
Los pueblos indígenas tienen sabiduría ancestral y resistencia milenaria. Propongo:
Consejos de sabios indígenas en las estructuras del movimiento
Aprendizaje mutuo sobre relación con la tierra y la comunidad
Defensa de territorios amenazados por corporaciones
Celebración de culturas en fiestas de la dignidad
5.8. Alianza con personas mayores
Las personas mayores tienen tiempo, sabiduría, memoria. Propongo:
Consejos de mayores en cada distrito
Programa de abuelos cuentacuentos en escuelas y centros juveniles
Red de acompañamiento para mayores que viven solos
Campañas por pensiones dignas lideradas por ellos
5.9. Alianza con jóvenes
Los jóvenes tienen energía, creatividad, dominio digital. Propongo:
Brigadas juveniles en cada distrito
Escuela de liderazgo joven con mentores experimentados
Contenido digital creado por y para jóvenes
Espacios de expresión artística (murales, música, poesía)
5.10. Alianza con personas con discapacidad
A menudo olvidadas, son las más afectadas por los recortes. Propongo:
Accesibilidad universal en todos los espacios del movimiento
Consejos de personas con discapacidad en cada estructura
Campañas por derechos lideradas por ellos
Tecnología accesible para participación plena
VI. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN
Propongo un cronograma por fases:
Fase 1: Preparación (abril-junio 2026)
Conformar equipo coordinador nacional
Desarrollar plataforma digital de voluntarios
Preparar materiales de formación
Establecer alianzas iniciales
Planificar Purple Big Deal
Fase 2: Lanzamiento (julio-septiembre 2026)
Purple Big Deal (fecha a definir)
Registro masivo de voluntarios
Formación inicial de brigadas
Establecimiento de consejos locales
Inicio de primeras acciones
Fase 3: Consolidación (octubre-diciembre 2026)
Evaluación de primeras acciones
Ajustes según aprendizajes
Formación de líderes intermedios
Expansión a nuevos territorios
Preparación para 2027
Fase 4: Ofensiva general (2027)
Despliegue simultáneo de 41 acciones
Coordinación nacional de ofensivas
Preparación electoral para 2028
Construcción de poder popular irreversible
VII. FINANCIAMIENTO
Todo esto requiere recursos. Propongo un modelo de financiamiento múltiple:
7.1. Pequeñas donaciones populares
Alexandria ya recauda 24 millones anuales en pequeñas donaciones
Ampliar esa base a todo el movimiento
Sistema de donaciones recurrentes (5, 10, 20 dólares mensuales)
7.2. Crowdfunding para proyectos específicos
Cada acción puede tener su propia campaña
Transparencia total en uso de fondos
Rendición de cuentas periódica
7.3. Alianzas con fundaciones progresistas
Muchas fundaciones apoyan organización comunitaria
Propuestas específicas para cada área
7.4. Economía solidaria
Cooperativas del movimiento que generen ingresos
Comercio justo entre miembros
Trueque y apoyo mutuo
7.5. Fondo de reserva
Para emergencias, represión, necesidades imprevistas
Gestionado colectivamente por el consejo coordinador
VIII. EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE CONTINUO
Sun Tzu enseñó: "El que conoce a los demás y se conoce a sí mismo, no corre peligro en cien batallas" . Para conocernos, necesitamos evaluarnos.
8.1. Evaluación después de cada acción
¿Qué salió bien?
¿Qué salió mal?
¿Qué aprendimos?
¿Qué mejoraríamos?
8.2. Evaluación periódica general
Cada 3 meses: evaluación de distrito
Cada 6 meses: evaluación regional
Cada año: evaluación nacional
8.3. Indicadores de éxito
Número de voluntarios activos
Acciones realizadas
Personas alcanzadas
Políticas influidas
Líderes formados
Alianzas consolidadas
8.4. Sistema de quejas y sugerencias
Espacio para que cualquier miembro exprese inquietudes
Respuesta garantizada en plazos razonables
Anonimato cuando sea necesario
IX. CONCLUSIÓN: EL PODER POPULAR EN MARCHA
Queridos compañeros y compañeras:
Hemos recorrido un largo camino. Desde las primeras caracterizaciones erróneas hasta las 41 acciones. Desde las 20 sinergias hasta las enseñanzas de Sun Tzu. Desde la rectificación de errores hasta este plan organizativo.
Ahora tenemos:
41 acciones concretas que desplegar
20 sinergias que las potencian
30 principios de Sun Tzu que las iluminan
Un sistema de voluntarios para movilizar a la gente
Una estructura de liderazgo basada en la praxis
Un escalafón de cargos menores para distribuir responsabilidad
Un Purple Big Deal para unificar y lanzar
Alianzas estratégicas con todos los sectores
Un cronograma para avanzar
Un modelo de financiamiento para sostener
Lo único que falta es la voluntad de hacerlo. Y esa voluntad, Alexandria, Bernie, Zohran, Analilia, líderes emergentes, está en ustedes. Está en los miles de voluntarios que esperan una convocatoria. Está en el pueblo que sufre y que sabe que otro mundo es posible.
Sun Tzu dijo: "La oportunidad de asegurar la victoria cambia según la situación del enemigo" . La situación del enemigo es de debilidad: Trump bombardea Irán para ocultar Epstein, la oligarquía está dividida, el pueblo rechaza la guerra. La oportunidad es ahora.
No la desperdiciemos.
Organicemos.
Movilicemos.
Construyamos.
¡Adelante, siempre adelante!
¡Hasta que la dignidad se haga costumbre!
¡Hasta que el poder popular sea imparable!
Joan Prim
18 de marzo de 2026
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